內(nèi)容編輯苗木業(yè)四種觀念需摒棄
摒棄隨波逐流
學會找準冷門
苗木種植行業(yè)中不少人存在盲目跟風的問題,爆冷門則是要以特色求成功。從業(yè)者應在考慮區(qū)域環(huán)境、傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎上,開發(fā)自身特色優(yōu)勢產(chǎn)品。在創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式方面可從以下三點著手:一是創(chuàng)新苗圃立體種植模式,建設集約、節(jié)約型苗圃。
例如“上層喬木、中層灌木、底層地被”的模式。二是建設應用示范型苗圃。苗木企業(yè)可以著眼建設景觀型苗圃,將苗圃建成植物應用的示范園,這樣為客戶提供一個充滿雅趣的看苗、購苗環(huán)境,助推苗木生產(chǎn)經(jīng)營。三是建成超市型苗圃,使之集生產(chǎn)、銷售、倉儲、市場、生態(tài)、旅游等諸多功能于一體。
摒棄舍本逐末
重視產(chǎn)品質(zhì)量
不少苗木從業(yè)者往往過于重視銷售環(huán)節(jié),舍棄了質(zhì)量之本。同所有產(chǎn)品一樣,苗木產(chǎn)業(yè)的“利”,真正源自于產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)技術標準是苗木質(zhì)量的重中之重,誰掌握和運用好了生產(chǎn)標準,誰就贏得了市場競爭的主動權。苗木生產(chǎn)者應該導入工業(yè)產(chǎn)品標準化的生產(chǎn)模式,收集和編制覆蓋產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的一系列苗木生產(chǎn)標準。有了生產(chǎn)標準,才會有真正的科學化管理、精品化產(chǎn)出、品牌化經(jīng)營,促進苗木質(zhì)量上檔升級；才能對生產(chǎn)、流通和使用中的苗木進行有效的質(zhì)量控制。
摒棄小富即安
講究乘風破浪
現(xiàn)今,無論苗木生產(chǎn)者從業(yè)時間長或短,都有不少人存在著“小富即安”的心態(tài)。他們沒有與時俱進的心態(tài),等到競爭對手變得成熟與強大后,才追悔莫及。苗木產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展并非只是種好苗木那么簡單,苗木從業(yè)者應該在技術、規(guī)模、市場等方面不斷學習提高,把苗木作為事業(yè)來追求,逐漸讓自己成長為苗木行業(yè)內(nèi)的多能型人才、開拓型人才,必須不斷學習進取,走在行業(yè)前頭,創(chuàng)造新的發(fā)展模式,不斷開辟新的市場。
摒棄單打獨斗
注重抱團發(fā)展
有些苗木從業(yè)者認為自己有好的收益,便自鳴得意,結(jié)果卻在市場浪潮中節(jié)節(jié)敗退。須知,在成熟的市場經(jīng)濟里,抱團發(fā)展才能避免“霜打獨苗”。從業(yè)者可采取幾個家庭農(nóng)場聯(lián)合發(fā)展,或成立專業(yè)合作社共同發(fā)展。家庭農(nóng)場聯(lián)合可走分工合作的經(jīng)營路子,在利益共享、通力合作的前提下,大家各自承擔起苗商、苗工、苗農(nóng)的角色重任；專業(yè)合作社則可以村民小組為單位,集中土地、聯(lián)合經(jīng)營:一是可統(tǒng)一規(guī)定產(chǎn)品指導價,有效避免盲目壓價競爭；二是統(tǒng)一打造品牌,提升市場競爭力；三是可采取統(tǒng)一提供種苗、生產(chǎn)資料、技術培訓,統(tǒng)一種植標準、購銷的經(jīng)營方式,贏得市場主動。
學會找準冷門
苗木種植行業(yè)中不少人存在盲目跟風的問題,爆冷門則是要以特色求成功。從業(yè)者應在考慮區(qū)域環(huán)境、傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎上,開發(fā)自身特色優(yōu)勢產(chǎn)品。在創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式方面可從以下三點著手:一是創(chuàng)新苗圃立體種植模式,建設集約、節(jié)約型苗圃。
例如“上層喬木、中層灌木、底層地被”的模式。二是建設應用示范型苗圃。苗木企業(yè)可以著眼建設景觀型苗圃,將苗圃建成植物應用的示范園,這樣為客戶提供一個充滿雅趣的看苗、購苗環(huán)境,助推苗木生產(chǎn)經(jīng)營。三是建成超市型苗圃,使之集生產(chǎn)、銷售、倉儲、市場、生態(tài)、旅游等諸多功能于一體。
摒棄舍本逐末
重視產(chǎn)品質(zhì)量
不少苗木從業(yè)者往往過于重視銷售環(huán)節(jié),舍棄了質(zhì)量之本。同所有產(chǎn)品一樣,苗木產(chǎn)業(yè)的“利”,真正源自于產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)技術標準是苗木質(zhì)量的重中之重,誰掌握和運用好了生產(chǎn)標準,誰就贏得了市場競爭的主動權。苗木生產(chǎn)者應該導入工業(yè)產(chǎn)品標準化的生產(chǎn)模式,收集和編制覆蓋產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的一系列苗木生產(chǎn)標準。有了生產(chǎn)標準,才會有真正的科學化管理、精品化產(chǎn)出、品牌化經(jīng)營,促進苗木質(zhì)量上檔升級；才能對生產(chǎn)、流通和使用中的苗木進行有效的質(zhì)量控制。
摒棄小富即安
講究乘風破浪
現(xiàn)今,無論苗木生產(chǎn)者從業(yè)時間長或短,都有不少人存在著“小富即安”的心態(tài)。他們沒有與時俱進的心態(tài),等到競爭對手變得成熟與強大后,才追悔莫及。苗木產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展并非只是種好苗木那么簡單,苗木從業(yè)者應該在技術、規(guī)模、市場等方面不斷學習提高,把苗木作為事業(yè)來追求,逐漸讓自己成長為苗木行業(yè)內(nèi)的多能型人才、開拓型人才,必須不斷學習進取,走在行業(yè)前頭,創(chuàng)造新的發(fā)展模式,不斷開辟新的市場。
摒棄單打獨斗
注重抱團發(fā)展
有些苗木從業(yè)者認為自己有好的收益,便自鳴得意,結(jié)果卻在市場浪潮中節(jié)節(jié)敗退。須知,在成熟的市場經(jīng)濟里,抱團發(fā)展才能避免“霜打獨苗”。從業(yè)者可采取幾個家庭農(nóng)場聯(lián)合發(fā)展,或成立專業(yè)合作社共同發(fā)展。家庭農(nóng)場聯(lián)合可走分工合作的經(jīng)營路子,在利益共享、通力合作的前提下,大家各自承擔起苗商、苗工、苗農(nóng)的角色重任；專業(yè)合作社則可以村民小組為單位,集中土地、聯(lián)合經(jīng)營:一是可統(tǒng)一規(guī)定產(chǎn)品指導價,有效避免盲目壓價競爭；二是統(tǒng)一打造品牌,提升市場競爭力；三是可采取統(tǒng)一提供種苗、生產(chǎn)資料、技術培訓,統(tǒng)一種植標準、購銷的經(jīng)營方式,贏得市場主動。